Cost/Schedule Integration (원가/일정 통합관리)

프로젝트 수행의 전 기간을 통하여 비용관리시스템과 일정관리시스템간에 유기적인 관련성을 가짐으로써 비용 및 일정의 성과측정과 차이분석, 완료시기와 총 비용예측, 계약변경, 설계변경, 작업변경 등에 있어서 항시 일관된 형태로 운영, 관리하기 위한 것이다.

Cost-Plus-Fixed-Fee(CPFF) Contract (수수료 가산 원가 계획)

계약 작업수행에 대한 판매자의 정당한 청구 원가를 구매자가 판매자에게 상환하고 합의된 원가 대비 비율(%) 에 따라 계산된 비용도 판매자에게 지불하는 방식의 실비정산계약. 이 비용은 실제원가에 따라 달라진다.

Cost-Plus-Incentive-Fee(CPIF) Contract (성과급 가산 원가계약)

계약의 한 형태로서, 구매자가 판매자에게 허용 가능한 원가(허용 가능한 원가는 계약서에 명시됨)를 지급하고, 정해진 성과기준을 달성할 경우, 판매자에게 이익금을 지불하는 형태.

Cost-Plus-Percentage of Cost(CPPC) Contract(원가비율 가산 원가계약)

수수료 가산 원가 계약 참조.

Crashing (공정압축법)

최소한의 원가를 들여 프로젝트 전체의 기간을 최대한으로 줄이기 위한 방법을 결정하기 위하여 여러 가지 대안을 분석한 다음 취하는 조치.

Criteria (기준)

표준, 규정 또는 시험으로 판단이나 경정의 기준으로 제품, 서비스 결과 또는 프로세스가 평가될 수 있는 기준을 말한다.

Critical Activity (주공정 활동)

주공정상의 활동, 대부분 주공정법에 의하여 결정된다. 일부활동이 사전적인 의미에서 ‘중요한/핵심’ 활동인 경우가 있지만 주공정에 속하지 않으면 이런 개념은 프로젝트에서는 거의 사용되지 않는다.

Critical Path (주공정 경로)

프로젝트의 기간을 결정하는 일련의 활동, 확정적 모델에서는 주공정은 일반적으로 종종 "0"으로 규정되는 특정 값보다 적거나 같은 여유를 가진 활동들로 정의된다. 이것은 프로젝트 전체에서 가장 긴 경로이다.

Critical Path Method(CPM) (주공정법)

작업 일정중에서 융통성이 가장 적은(여유가 가장 적은) 활동순서(경로)가 무엇인지를 분석함으로써 프로젝트의 기간을 예측하기 위하여 사용하는 네트워크 분석기법. 빠른 일정은 지정된 개시일을 사용하는 전진계산을 이용하여 계산한다. 늦은 일정은 지정된 완료일(일반적으로 전진계산에 의해 계산된 빠른 종료 일자)로 부터 시작하는 후진계산을 사용하여 계산한다.

Current Finish Date (현재 종료일)

현재 예상되는 활동 완료일.