Projectized Organization (프로젝트 전담조직)

프로젝트관리자가 프로젝트에 배정된 인원에게 작업의 우선순위를 정하고 작업을 지시할 수 있는 전적인 권한이 주어지는 조직구조.

Proposal (제안서)

조달문서에 명시된 요구되는 자세, 제품, 물품 또는 서비스를 제공하고자 하는 판매자의 능력과 의도를 설명하는 것으로, 판매자가 작성한 문서, 제안서는 해당 조달문서의 요구사항에 따라 작성되며, 계약 원칙에 적용되어야 한다. 판매자 제안서는 공식적이고 법적으로 구매자의 요청을 제공하도록 구성된다. 판매자는 제안된 인력 및 기술적인 측면을 고려하여 추가적인 평가내용을 제공하 기 위해 구두설명으로 제안서를 보충할 수 있다.

Project Management Plan (프로젝트관리 계획)

계획이 어떻게 실행, 감시, 통제될 것인가를 정의한 공식적인 승인 문서. 이것은 요약 또는 상세하게 기술될 수 있으며, 하나 또는 그 이상의 부수적 관리 계획과 기타 기획 문서들로 구성된다.

Resource Leveling (자원 평준화)

일정(개시 및 종료일)이 자원관리에 대한 우려(제한된 자원의 사용성 또는 지원 수준을 관리하기 어려운 변경 사항 발생)에 의해 결정되는 모든 형태의 네트워크 분석.

Resource Leveling Heuristics (휴리스틱을 통한 자원 평준화)

자원이 충분하지 않을 때 그 자원을 주경로의 활동들에 먼저 할당하는 것과 같이 제약 조건들을 반영한 일정계획을 수립하는데 적용된다. 이 해법에는 사업 소요기간은 고정시키고 자원의 양을 평준화하는 무한자원의 평준화 방식과 가용자원의 양에 한계가 있는 것으로 가정하여 사용자원을 평준화하는 유한자원의 평준화 방식의 두 가지가 있다.

Resource Planning (자원기획)

프로젝트 활동을 수행하기 위하여 필요한 자원의 종류(인력, 장비, 자재)와 수량을 결정하는 것.

Responsibility Assignment Matrix(RAM) (책임 배정 매트릭스)

프로젝트 범위의 각 작업 항목이 책임 있는 개인에게 배정되도록 보장하기 위하여 조직 구조를 작업분류체계에 연관시키는 구조.

Result (결과)

프로젝트관리 프로세스 또는 활동과 수행을 통해서 얻은 산출물. 결과는 통합 시스템, 개선된 프로세스, 재정비된 조직, 시험, 훈련된 인력 등과 같은 성과물과 방침, 계획, 연구, 절차, 시방서, 보고서 등과 같은 문서를 포함한다.

Retainage (유보금)

계약 지급액의 일부로서 계약의 조건이 완전히 이행되도록 하기 위하여 계약이 완료될 때까지 지급을 보류해 놓는 금액.