Integration Management (통합관리)
사업 과업의 성공적완수를 위해서는 다양한분야별 기능과 단계별 업무가 하나의 목표를 위해 효과적으로 연계되고 통합될 필요가 있다. 이를 위해 사업 이해 관계자들의 욕구를 충족시켜줄 수 있는 체계적인 기획과 이의 시행과정이 중요하다. 이 분야에서 프로젝트 헌장 (Project Charter), 사업평가 (Project Evaluation), 변경관리(Overall Change Control) 등 제반 기법과 도구의 사용이 고려되어야 한다.

Internal Rate of Return (내부수익률법)
어떤 투자사업에 대한 내부수익률을 그 회사의 기대수익률과의 비교를 통해 투자사업의 시행여부를 결정하는 방법으로 내부수익률이란 어떤 투자사업으로 인해 발생되는 현금유출(실제로 투자에 지출된 금액)의 현재가치와 투자로 인해 예상되는 현금유입(수익)의 현재가치를 동일하게 해주는 비율(할인율)로서, 내부수익률이 크면 그 회사의 기대수익률보다 투자사업은 경제성이 있는 것으로 판단한다.

Invitation for Bid(IFB) (입찰초청서)
일반적으로 제안요청서와 같은 의미로 사용된다. 그러나 일부 응용분야에서는 좀 더 좁고 구체적인 의미를 갖는 용어로 사용되기도 한다.

Kick-off Meeting (프로젝트 착수회의)
프로젝트의 착수 단계에서 수행조직과 이해관계자가 모여 프로젝트 설립인가서를 확인하고 프로젝트의 범위, 일정, 원가, 품질 등의 계획을 확정하는 공식적 프로젝트 착수행위.

Knowledge Area, Project Management (지식영역, 프로젝트관리)
지식요구에 의하여 규정되고 부분적 프로세스 절차, 투입물, 산출물 그리고 도구 및 절차에 의하여 서술된 프로젝트관리 영역.

Lag (지연)
후속 작업의 지연을 초래하는 논리적 관계의 수정, 예를들면, 종료-개시 의존관계에 대한 지연이 10일인 경우, 후속활동은 선행활동이 종료된 후 10일이 지나야 시작할 수 있다.

Late Finish Date(LF) (늦은 종료일)
주공정법에서 정해진 이정표(보통 프로젝트의 종료일)를 늦추지 않고 활동을 완료하는 것이 가능한 마지막 시점.

Law of Diminishing Returns (수확체감의 법칙)
한 성분을 증가시켜 가면 단위 투입량에 대한 수확량이 점점 증가하여 극대점에 이르렀다가 적정 투입량보다 더 많이 투입하면 수확량이 오히려 감소하는 법칙.

Lead (선도)
후속 작업의 가속을 허용하는 논리적 관계의 수정, 예를들면, 종료-개시 의존성에 대한 선도가 10일인 경우 선행활동이 종료되기 10일 전에 후속 활동을 시작할 수 있다.