Procurement Management Plan (조달관리계획서)

조달프로세스(조달문서 개발에서부터 계약종료까지)가 어떻게 관리되어지는가를 나타낸 문서.

Product Scope Description (제품범위명세서)

제품범위를 상세히 설명한 문서.

Program Management (프로그램관리)

전략적 목적 및 이익을 달성하기 위한 프로그램의 중앙화되고 통합된 관리.

Program Management Office (프로그램관리 오피스)

상위 단계의 프로젝트관리 관점에서 자원, 방법론, 툴 및 기법의 공유로 회사의 이익이 실현되는 프로그램 및 특별한 프로그램의 중앙집중화된 관리.

Progress Measurement (진도측정)

일정관리에서는 각 단계별 작업의 진척도를 정확히 파악하여 계획과 비교하고 완성시의 예측을 보고하는 것이 필요하며, 이와 같은 진척도 측정방법을 일반적으로 진도측정이라 한다. 이것은 프로젝트 WBS에서 분류된 각 단계(설계, 구매/조달, 시공, 시운전 등)의 작업패키지의 진척도를 측정 하는 것이 본질적으로 곤란하기 때문에 아래의 방법으로 측정하여 완전하지는 못하더라도 정량적 관리를 실현하고 프로젝트의 진척도를 정확히 파악하는 것이 가능하다.

Progress Reporting (진도보고)

프로젝트 진척상황에 관한 정보를 수집하고 보고하는 것.

Progressive Elaboration (점진적 구체화)

프로젝트의 한시적이고 유일하다는 특성을 지원하기 위해, 점진적 구체화는 조금씩 꾸준하게 지속적으로, 완전하고 단계적으로 진행하는 것을 뜻한다.

Project Charter (프로젝트 헌장)

프로젝트 경영자 또는 후원자가 발급한 문서로서, 공식적으로 프로젝트의 존재를 승인하는 것. 프로젝트 헌장은 프로젝트 관리자에게 회사의 자원을 프로젝트 활동에 사용할 수 있는 권한을 부여 한다.

Project Communications Management (프로젝트 의사소통 관리)

프로젝트 관리의 부속 기능으로, 프로젝트 정보의 생성, 수집과 배포, 저장 및 최종 처리를 적기에 적절히 수행하는 프로세스.

Project Control System (프로젝트 통제시스템)

주요 목표는 프로젝트 계획을 실행시 문제점을 조기에 발견하여 적절한 수정 작업을 하는데 있으며, 책정된 각종 목표에 대해 실적진도 현황을 감시하고 달성현황을 분석, 평가하며, 완성 시 예측 및 보고의 기능이 있다.